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                【榜樣的力量】在海默尼,很多人都得叫他“老師”

                作者:海默尼藥業有限公〓司時間:2019-03-19

                在很多人看來,鄧偉手段還是一個“新人”,入司剛滿半年,卻能以蓬勃的朝氣,迅速融入集體,盡職盡責的演繹自己的角色,半年來,他大刀→闊斧的對銷售培訓進行整改、調整,讓原本雜亂無章的銷售培訓人待我好初成體系,以實際行動彰顯自己的能力,以超乎尋常的速度沖出一片天地。

                開展銷售∏培訓,最重要的是了Ψ 解到銷售團隊的實際需求。雖然是◤新員工,但是↓鄧偉發揮自己能說會道的優勢,快速與各部門達成了良好的溝∞通,將公司業務流程與銷售需求相結合,充分調動市場部及產品☉經理資源,對培訓資料逐項修改優化,整理出一套線人上和線下的培訓資料,制定了一整〖套符合公司現狀的培訓計劃,為開展系統培訓及後期資料做足∩了準備。

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                功夫不負有心☆人,在鄧偉的努力下,公司銷售體系初現雛形,2018年,成功舉辦H100(新員工)兩場,H200(銷售精英)兩場,頭狼特訓(地區經理)兩場,D100(代理直營)一場,RPM(推廣經理)一場。培訓內容覆蓋產品知識、公司支持部門流程制度、銷售技巧、演講技巧、人際風格&競爭銷售、銷售※輔導技巧、目標【選材和合規培訓等內容,與此相配套的線上產品知識」學習和考核體系也開始運轉,獲得銷售團隊的一▆致好評。

                鄧偉:大家都是一ω線的銷售人員,是為公司沖鋒陷陣的幹將,只□ 有熟練掌握“兵法”,才能打勝仗!

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                鄧經理對待工作非常∴嚴謹認真,在每次的培訓組織上安排的非常周到,設身處地的為外地的『同事們著想,在培訓內∑ 容上也將之前的內容歸納整差不多了理的更有層次,逐步的提升大家的專業水平和銷▼售技巧。

                —— 同事評價

                都說老師是人類靈魂的工〖程師,而培訓師則是員工職業生涯的守←護神,為企業的未來傳遞】著光明火種;你是海默尼的文化、知識鏈條,你是傳播者更是踐行者;在課堂上,你言傳,在工作中,你身教,在市場上,你服務,在責任中,你當先;你在哪裏,就在我們身邊攻打千仞峰。